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企業(yè)實施mes系統(tǒng)需要做哪些準備？一個企業(yè)要想充分發(fā)揮MES系統(tǒng)的功效，企業(yè)需要先健全自身管理的體系，沒有嚴格的管理約束的機制，MES系統(tǒng)的信息方面的及時維護就難以保證；沒有先進的管理的模式，MES系統(tǒng)整理出來的信息就不能得到有效的利用，從而也不能夠產(chǎn)生良好的效益。因此，信息技術(shù)可以成為提高企業(yè)的管理水平的有效手段，但不會自動地解決企業(yè)管理的問題。要想成功實施MES系統(tǒng)，企業(yè)必須先在管理上下功夫即與MES系統(tǒng)密切相關(guān)的工作，包括車間環(huán)境、職責的分工以及人員的保障等方面。

1.分工合理 職責明確

很多一部分企業(yè)的領(lǐng)導在實施MES時有一個誤區(qū)，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，必須要靠企業(yè)自身科學的組織、嚴格的規(guī)章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的獲取與加工、一定的流程的控制來支持企業(yè)的管理思想的貫徹。

有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面不合理、職能相互重疊，其結(jié)果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的順利實施，另一方面也很難保證MES系統(tǒng)正常的高效地運行。因此，在實施MES系統(tǒng)時，必須對企業(yè)的業(yè)務流程進行合理的重組，去除重疊的部門的責能，減少無效的勞動，合理的分工、明確責職。這樣既可以簡化MES軟件的權(quán)限的設(shè)置和流程的控制，又可以保證了信息處理的及時性，為MES系統(tǒng)實施提供組織保證。

2.定置的改善車間的環(huán)境

定置，是指通過對生產(chǎn)和工作的環(huán)境的分析，把生產(chǎn)以及工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。定置管理，則是指對現(xiàn)場的物品定置的設(shè)計、組織、實施、控制，使現(xiàn)場的管理達到科學化、規(guī)范化、經(jīng)常化的全過程。定置的管理為生產(chǎn)者在較短的時間內(nèi)用較低的成本制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品提供良好的客觀的條件。通過定置的管理，理順物流，可以為MES系統(tǒng)的實施提供良好的車間的環(huán)境。

3.MES系統(tǒng)項目的實施

完善了管理環(huán)節(jié)，接下來就是要考慮MES系統(tǒng)項目的實施。一個典型的MES系統(tǒng)實施的進程，主要包括前期的工作、實施的準備、模擬的運行與試運行、切換運行以及新系統(tǒng)的運行幾個階段。再就是項目的前期，打好基礎(chǔ)。

4.人員方面得以保證

MES系統(tǒng)實施，通常會涉及到計算機的人員、企業(yè)的管理人員、車間現(xiàn)場的操作人員和具體的業(yè)務人員等方面。不僅涉及的面廣，而且各類人員的文化水平、業(yè)務的能力、計算機的應用水平也是參差不齊。因此，為了保證MES系統(tǒng)的順利的實施，必須對相關(guān)的人員進行足夠的培訓。推薦閱讀：什么樣的MES系統(tǒng)才適合企業(yè)

對不同類型、不同層次人員的培訓的方式應有所不同。實際上，在整個MES系統(tǒng)實施的過程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備的階段進行原理的培訓，而且在實施準備、模擬的運行以及試運行、切換運行、新系統(tǒng)的運行過程中也要進行有關(guān)的培訓，如軟硬件產(chǎn)品的培訓、系統(tǒng)管理員的培訓和持續(xù)擴大的培訓等。只有企業(yè)的員工對MES系統(tǒng)軟硬件的產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)最終的順利的實施和應用。

當我們做了以上這些充分的準備，再結(jié)合企業(yè)的本身的情況或是前景目標以及MES系統(tǒng)的作用，將會被最大化的利用，并且為企業(yè)帶來意向不到的利潤。